NIVEA GESTIÓN DE UNA MARCA PARAGUAS
1. Analice las razones del éxito de la gama de productos Nivea en todo el mundo. ¿por que decidió Beiersdorf extender la marca a distintas categorías de productos? A la luz de la extensión de la marca Nivea por parte de Beiersdorf, comente de la forma critica los pros y contras de optar una estrategia de creación de marcas paraguas. Compare la utilización de esta estrategia con la aplicación de una estrategia de creación de marcas independientes.
R/ El éxito de la gama de productos nívea es que siempre esta marca a buscado crear productos que superen expectativas y que tengan un fin superior a la promesa normal de un producto o incluso de los que vende la competencia destacándose por esto a logrado un posicionamiento con su calidad y diferencial que hace que Nivea sea una marca líder.
Beiersdorf decide extender la marca para así lograr suplir las necesidades de otros segmentos como lo era el de los hombres ofreciendo una alternativa única y diferente marcando la diferencia frente a los demás. Pero a la vez estaba asumiendo un reto al explorar en este nuevo campo ya que podría tener éxito o ser un fracaso ya que era un gran reto poder incurrir en este nuevo segmento y así convirtiéndose en una marca paraguas logrando que con el éxito de la nueva Azaña pudiera lograr un mejor posicionamiento e incluso recordación ya que tenia nuevos productos rodando por todo el mundo con dirección estratégica a otro tipo de personas.
2. Según su opinión ¿Cuáles son los valores claves de la marca Nivea? ¿Que tipo de marco de extensión de la marca desarrollo Beiersdorf para garantizar que no se diluían estos valores centrales? Cree usted que la empresa fue capaz de proteger estos valores centrales? ¿Por qué /por que no?
R/ para mi los valores claves de la marca son la innovación, tradición, respeto, sinceridad a la hora de ofrecer cualquier producto. El tipo de extensión funciono perfectamente tras el crecimiento efectivo que estuvo la empresa con sus productos en la década de los 90s si me parece que se protegieron los valores ya que con la extensión logro hacer unos cambios pero siempre tuvieron un mismo margen hacia la forma de dar a conocer la intención de los productos y sus publicaciones eran impecables y guardaban su tradición y lo que los caracterizaba como la compañía Nivea.
3.Cuales son los componentes esenciales de la estrategia de expansión global de Beiersdorf para Nivea?
¿En que circunstancias puede ser beneficioso el planteamiento de “ejecución global-local de la estrategia” para una empresa? Cuando y por que debería evitarse este planteamiento?
R/ Los componentes de la estrategia de expansión fueron transmitir el mensaje de Nivea de la misma forma en la que se había hacho hacer cambios en cuanto a el envase y un poco de renovación en rodo lo relacionado con publicidad.
Puede ser beneficioso la estrategia global –local para tener mayor reconocimiento ante nuevos mercados logrando entrar de una forma correcta este riesgo no se debería tomar cuando la empresa este on aspectos de productos inestables o hasta no hacer un estudio que demuestre que es factible desarrollar un plan de acion como este ya que se asume un reto grande.
R/ Mi opinión es que en ocasiones es necesario recurrir a estrategias como las de Nivea para cumplir algunas de las metas que nos proponemos e incluso para saber que es lo que es lo que quieren nuestros clientes y de esta forma con ideas nuevas e innovadores es un buen camino para empezar a crear empresas que escuchen mas antes de actuar para así poder tener mejores resultados tanto en la imagen de la empresa como financieramente esto aplica y es muy útil para Green Outsourcing ya que es un ejemplo de cómo se deben hacer las cosas para tener éxito y que en algunos momentos esta bien arriesgarse y enfrentarse a nuevos retos pero de la misma manera tratar de hacer que nuestras empresas tras la innovación siempre tengan una muy buena tradición que se refleje con los hechos actuales.
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